SEMINARIO INTERNACIONAL ARKHÉ
En una crisis, tu equipo no necesita más información
Herramientas reales de diplomacia, negociación y liderazgo para decidir en contextos críticos
27 de mayo | 9:00 hrs |online en vivo | cupos limitados
¿Este seminario es para tí?
Sólo para quienes hoy están sosteniendo decisiones que no pueden fallar.
01. Si lideras bajo presión
Cuando una mala decisión puede escalar el problema.
02. Si afrontas conflictos que no se dicen
Pero ya afectan la confianza y los resultados.
03. Si decides sin toda la información
Y sostienes dirección frente al equipo.
04. Cuando no tienes margen de error
Tu siguiente paso es contener, decidir y actuar.
ENFOQUE DEL SEMINARIO
No es teoría. Es una introducción práctica a cómo decidir y sostener dirección en contextos de presión real.
Este seminario aborda una pregunta central: cómo decidir, conducir y sostener dirección cuando las condiciones habituales dejan de existir. A través de experiencias y enfoques del mundo diplomático, educativo y de gestión de crisis, se trabajarán cinco dimensiones clave del liderazgo en contextos complejos.
01. La diplomacia de los consensos
¿Es posible construir acuerdos bajo presión, cuando las posiciones están tensionadas y el tiempo es limitado?
02. Conducir equipos que se han fracturado
Cómo recuperar dirección y confianza cuando el equipo ya no está cohesionado y la crisis ha generado quiebres internos.
03. Educar en contextos afectados por violencia y crimen organizado
Cómo sostener procesos educativos cuando el entorno impacta directamente la seguridad, la convivencia y el aprendizaje.
04. Ética y liderazgo en decisiones complejas
Qué significa decidir cuando no hay soluciones evidentes y cada alternativa implica costos relevantes.
Panelistas Invitados
Diego Checa
Director Instituto de la Paz y los Conflictos, Universidad de Granada, España. Especialista en negociación y transformación de conflictos en contextos organizacionales.
José Miguel Insulza
Ex Secretario General de la Organización de los Estados Americanos. Experiencia directa en decisiones políticas complejas y escenarios de alta tensión institucional.
Paolo Tripodi
Académico US Marine Corps University, EEUU.
Oficial militar y experto en ética, liderazgo y conflictos contemporáneos. Forma líderes en decisiones bajo presión y ética en contextos críticos.
José Ángel Ruiz
Académico e investigador en relaciones internacionales. Aporta mirada estratégica en seguridad, gobernanza y construcción de paz.
Erika Castro
Directora ARKHÉ. Psicóloga. Especialista en intervención en crisis organizacionales y reconstrucción de liderazgo en contextos complejos.
Carlos Lomeli
Director Académico, Harkness Institute. Experiencia en liderazgo educativo en contextos afectados por crimen organizado.
Una primera aproximación para contextos críticos
Si desea comprender cómo se abordan decisiones bajo presión antes de participar, puede revisar este material.
DESCARGA GRATUITA
Guía Práctica · 11 Claves para Liderar en Contextos de Crisis
Reúne los principales contenidos del Seminario y describe las claves importantes que debes considerar para liderar situaciones de crisis: toma de decisiones bajo presión, negociación en alta tensión, coraje moral y liderazgo adaptativo, entre otras.
03.
Que obtienes al asistir
En 2 horas, no se resuelven las crisis.
Pero sí se puede cambiar la forma de enfrentarlas.
Mayor claridad para enfrentar decisiones bajo presión
Un marco concreto para ordenar la información disponible y actuar con criterio.
Herramientas para conducir conversaciones difíciles
Enfoques prácticos para intervenir conflictos sin escalarlos.
Nuevas formas de leer la crisis
Perspectivas del mundo diplomático y de la negociación aplicadas a organizaciones reales.
Criterios para sostener dirección en contextos inciertos
Claves para mantener foco y liderazgo cuando el entorno se vuelve inestable.
Certificado de Participación
Introducción a las Habilidades Diplomáticas para la resolución de conflictos organizacionales.
Set de Recursos Arkhé
Acceso exclusivo al material de cada expositor en formato digital con la Nueva Manera de afrontar contextos de crisis.
Dos formas de participar, según el nivel de profundidad que necesita.
Seminario + Reunión Estratégica
Grupo reducido · 10 participantes- Acceso completo al seminario
- Espacio estratégico en grupo reducido
- Aplicación directa a situaciones reales
- Acceso a materiales
Acceso al seminario
Participación general- Acceso en vivo al seminario
- Herramientas para decidir bajo presión
- Enfoques aplicados de diplomacia y negociación
- Acceso a materiales y presentaciones